11月5日，川高公司召開養(yǎng)護工作推進會。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理舒永熙出席會議并講話，川高公司工程養(yǎng)護部、各高速公路營運公司養(yǎng)護部門負責人參會。

會議通報了2024年度重點工作任務完成情況，傳達了養(yǎng)護工作績效考核相關要求，聽取了各單位養(yǎng)護工作推進情況、存在的問題，以及2025年初步養(yǎng)護重點工作計劃。川高公司工程養(yǎng)護部就相關工作提出建議意見，公司黨委委員、副總經(jīng)理舒永熙就近期重點工作進行了安排部署。

舒永熙表示，各單位在前三季度緊緊圍繞集團公司“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”主線和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標，聚焦主業(yè)擔好主責，養(yǎng)好路服好務，保障了高速公路營運暢通，養(yǎng)護領域產(chǎn)業(yè)協(xié)同取得突破，成績顯著，值得肯定。

舒永熙強調(diào)，第四季度是沖刺年度目標的關鍵時期，大家要正視困難挑戰(zhàn)、強化責任擔當，提振精神、堅定信心，全力沖刺全年目標任務。一是要提高認識。確保完成年度目標任務，是國企必須扛起的政治責任，各單位要認真學習川高公司“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”會議精神，高度重視，加強監(jiān)督指導，堅持“三定四表”工作方法，動態(tài)跟蹤、實時反饋、嚴格打表，確保工作落實到位。二是要瞄準重點。川高工程養(yǎng)護部要充分發(fā)揮牽頭作用，進一步強化多方協(xié)調(diào)聯(lián)動。各單位要結(jié)合實際梳理目標進度，抓好重點任務實施，分析卡點、賭點，直面問題，破解難題，保證工作成效。三是要確保安全。高速公路養(yǎng)護管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)一絲一毫不能放松。抓安全管理須下“繡花”功夫，各單位務必堅決樹牢紅線底線思維，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量與進度，持續(xù)強化風險排查治理，提高一線作業(yè)員工安全意識和操作技能，確保養(yǎng)護工作安全有序。四是要轉(zhuǎn)變觀念。降本增效是一項持續(xù)的工作，養(yǎng)護部門要主動“過緊日子”，各單位要轉(zhuǎn)變養(yǎng)護工作觀念，樹立“企業(yè)全員經(jīng)營”的思維，進一步規(guī)范管理流程、完善大中修科學決策機制，按照“實事求是”原則編制明年養(yǎng)護計劃。